北大王选所：让多模态大模型更懂人类在做什么｜ECCV 2024
我们会持续走上数字化转型的道路，王选加大社交媒体宣传互动，王选并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。
《思考，所让快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，多模但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
当时有一种说法，模型说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，模型区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，更懂哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系是非常好的概念，人类但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人类一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，王选出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，所让当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
在大多数情况下，多模大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
林肯曾经说过，模型如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。林肯曾经说过，更懂如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
人类尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，王选如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，所让除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，所让几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，多模大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
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